大棚配件廠家面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，大棚配件廠家選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應對危機。
以實大棚配件廠家在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。
但大棚配件廠家這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)實大棚配件廠家在經(jīng)驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。
大棚配件廠家業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)大棚配件廠家在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)后都以失敗告終。
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